Rechnen Sie durch die Corona-Krise damit, die Trennung von
Mitarbeitern zu organisieren? “Fair” für die Betroffenen soll es
sein und ohne Irritation für die verbleibenden Mitarbeiter.
Etliche Schritte sind schwierig: Den Betriebsrat einzubinden,
Trennungsgespräche zu führen, Klagen zu vermeiden, das
Budget einzuhalten usw.
Diese Stolpersteine lassen sich weitgehend überwinden.
Trennungs-Management braucht Erfahrung.
Die bekommen Sie bei asq!
Das Online-Seminar dazu: 20. & 23. 04 sowie 20. & 28. 05. 2020
https://refa.de/online-seminare/online-seminar-trennungsgespraeche-verantwortungsvoll-fuehren
Zwei Artikel dazu:
- http://www.k44.de/publikationen/newsletter-enews/enews-57-april-2016/gekuendigt-was-kommt-danach/
- http://www.k44.de/publikationen/newsletter-enews/enews-58-juli-2016/verhandeln-oder-klagen-wie-koennen-betriebsraete-bei-kuendigungen-agieren/
| “Die Begleitung durch Steven bei der Unternehmensschließung von Anfang an war für die Belegschaft ein wesentlicher Halt und gleichzeitig Antrieb, den Blick nach vorne zu richten. Zu wissen, dass die betroffenen Mitarbeiter / Menschen bei Steven in sehr guten Händen waren, war für mich in dieser Phase eine überaus wertvolle Unterstützung. Alle Mitarbeiter/innen haben trotz Branchenkrise binnen wenigen Wochen und Monaten eine neue Perspektive für sich gefunden und diese in einem neuen Job realisiert.” Stefan Semar, General Manager, BNP Paribas Personal Finance S.A. Zweigniederlassung Deutschland  |